作 者：胡珊珊、李永超

时值三月，中原大地依旧是春寒料峭，但在河南铁通工程公司建设工地上，已然是热火朝天、生机勃勃！参加TD数据需求热点乡镇基站覆盖工程的参战者们正卯足干劲儿，做最后的全面冲刺……WWW-65JJJ-COM

2013年2月18日，为保障网络覆盖面积，确保更好地为终端客户提供移动数据业务，河南移动公司决定在3月份开展TD乡镇数据热点覆盖项目“劳动竞赛”活动。为此，该公司紧紧抓住有利时机，全员携手奋进，积极跟进此次“劳动竞赛”活动开展，从而较好推进农村信息化蓬勃发展，加速网络向乡镇延伸，丰富农村信息应用。在河南全区1881个TD数据热点乡镇规划新建中，该公司承建了安阳、濮阳、鹤壁、焦作等九个地市共740个TD基站主设备安装，此项工程的圆满完成，赢得了乡镇农民和社会各界的高度认可。

集聚正能量  凝集体智慧   

走进工程公司施工阵地，有一种氛围，或者说一种精神，让我们激动和兴奋。每一个岗位的工作人员都在为公司确定的节点目标而紧张忙碌着，奋力拼搏着，可以用八个字概括：“干部尽心，员工尽力”。

进入3月，各项目部卯足干劲、坚定信心，迅速在河南TD数据热点乡镇基站覆盖工程战线上掀起春季施工高潮，切实创造出“争先创优”的良好氛围。公司9个项目部近30名员工在公司统一安排部署下，在工程管理部直接指挥下，全面协调落实人员、车辆及施工队伍的调配，并在会战前分别对各施工队进行安全教育、技术交底。工程期间，公司主管领导一直执着于“团队管理”，亲临现场指挥施工生产。首先是“动车效应”，坚持把每个项目部都看成动车组的每节车厢，每个主体都自带动力，只有明确目标，激发各个项目部的主观能动性，动车才能跑得快；其次，激发全体员工的主动性，以他们为主体，发挥每个人在每个环节中的作用，那“动车”就会跑到更快，更顺畅，也更和谐。主管领导每到一个项目部都要强调：抓好班组建设，紧盯绩效考核，加强施工队伍的管理。要求项目部纠正“重干活轻管理”的错误认识，要从“干”向“管”转化，在管理的过程中逐步探索项目部的管理、考核方式，切实在推动公司班组建设、绩效考核的改革进程中集聚正能量，发挥集体智慧。为此，各项目部依托班组建设，建立起一个“围绕核心，精诚团结，积极向上”的团队，逐步提高项目部的软硬件管理标准，积极创建出项目部良好工作和生活氛围。

重规范管理  促效益提升

对于工程项目部来说，不可避免的会遇到施工作业管理问题，同时面对生产规模大，管理跨度长且层次复杂，重难点工序多的现实，大量使用外部劳务队伍是不可避免的。公司在这方面做了有益地尝试，通过团结协作，灵活选用协作模式，如物资材料、技术控制、施工组织等均由公司综合管理，这样有效控制了整体作业面，把管理的主动权牢牢地控制在自己手中。

为圆满完成此次“劳动竞赛”，各个项目部积极克服各种困难，合理有效组织，有效调动了员工的积极性，团队协作精神明显增强。各项目部精心组织，规范管理，团结协作，互相帮助，为全面完成会战任务提供了强有力的保障。

濮阳项目部在施工队进场前，组织督导、监理、施工队参加，邀请濮阳移动人员列席指导，以书面材料形式针对BBU、DCDU、RRU、天线、GPS等的安装标准进行统一学习和规范，在此基础上还进行标准示范站安装，较好避免混乱、返工等现象，有效提高了工程进度；同时针对安全操作规范、电源操作规范对施工队进行安全教育。

焦作项目部充分挖掘协同效应，在移动焦作分公司副总经理带队下，对工程公司施工站点进行现场突击检查，对公司安全防护措施、现场环境及施工秩序等给予了充分肯定并提出了合理化建议，按照移动焦作分公司提出的合理化建议，焦作项目部重新调整线缆布局，连夜绘制出新的工艺布线图，次日及时整改到位。